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　　3月10日，，，，，公司在机关五楼聚会室召开党委理论学习中心组（扩大）聚会暨“顺应新常态、钻营新生长”座谈会，，，，，

　　公司董事长、总司理张玉华、党委书记苏芒、管局驻公司专员王学勇及公司全体向导班子成员出席聚会，，，，，机关各部分认真人、下层各单位党政向导加入了聚会。。。。。。。

　　在首先召开的党委理论学习中心组（扩大）聚会上，，，，，监事会主席、党委副书记、纪委书记王凤革首先转达了延边林管局、长白山森工集团公司董事长、总裁霍学义和党委书记韩先吉，，，，，在3月3日，，，，，管局集团公司召开的贯彻全省推动新一轮振兴生长落实年发动大会精神暨党委理论学习中心组（扩大）会，，，，，和党委事情会两个聚会上的讲话精神。。。。。。。

　　党委书记苏芒要求与会职员要认真学习体会，，，，，会后各单位、各部分要以召开班子会、职工大会等形式，，，，，认真组织学习霍局长和韩书记讲话精神，，，，，切实把干部职工的头脑统一到讲话精神上来。。。。。。。

　　随后，，，，，公司召开了“顺应新常态、钻营新生长”座谈会。。。。。。。此次聚会的宗旨和目的是，，，，，在目今林业经济进入新常态，，，，，企业处于主体功效向生态生长转型、工业结构向全林使用跨越的主要关口，，，，，为进一步研判形势，，，，，找准问题，，，，，研究对策，，，，，同营生长，，，，，集聚智慧，，，，，为公司应对木料停伐、深入推进转型生长、跨越谋划谋取良策。。。。。。。

　　会上，，，，，副总司理、财务总监李玉国对公司2015年经济运行情形举行了剖析测算。。。。。。。

　　党委副书记、常务副总司理杨喜强宣布了《公司场站经济事情实验计划》。。。。。。。

　　随后，，，，，与会职员举行了座谈，，，，，公司向导、机关部分代表、下层单位认真人就怎样顺应新常态、钻营新生长逐一举行了讲话，，，，，座谈讲话切合现实、提出了许多有建设性的意见和建议，，，，，整个会场气氛融洽。。。。。。。

　　公司董事长、总司理张玉华在会上作了主要讲话，，，，，面临阻止自然林商业性采伐，，，，，周全剖析了停伐后企业所面临的新转变、新机缘和新挑战，，，，，对企业下一步转型生长的目的、使命、步伐作出了深刻叙述和主要指示。。。。。。。

　　张玉华在讲话中指出，，，，，周全阻止自然林商业性采伐，，，，，公司将面临亘古未有的难题及挑战，，，，，各级向导干部要深入探讨转变企业谋划模式和绿色转型生长路径，，，，，批注应对态度，，，，，提出对策建议，，，，，发动引领公司宽大干部职工转看法、抓转变，，，，，以新熟悉、新思绪、新抓法从容应对周全阻止自然林商品性采伐的挑战。。。。。。。

　　张玉华强调，，，，，要认清形势，，，，，转变看法，，，，，准确掌握木料停伐面临的矛盾和问题。。。。。。。各级向导干部必需树立自己的梦自己圆的头脑，，，，，在看法转变、头脑方法、行为方法、管理方法、谋划机制上举行一场彻底革命，，，，，彻底挣脱木料生产谋划模式和恒久以来妄想经济时期惯有的头脑模式，，，，，以历史的责任感和使命感认真思索，，，，，重新准确定位企业生长偏向，，，，，为木料停伐转型生长追求突破口，，，，，涤讪生长基石，，，，，以头脑大解放增进看法的大转变，，，，，为转型生长注入强盛动力，，，，，目今的目的就是要“求生涯、保稳固、转方法、营生长”，，，，，从容应对木料停伐的挑战。。。。。。。

　　要加大刷新力度，，，，，立异体制机制，，，，，实现林业转型跨越生长。。。。。。。

　　张玉华指出，，，，，木料停伐新常态带来的一系列新转变，，，，，要求我们以更大的刻意和刷新力度，，，，，更新的思绪和抓法全力推进转型跨越生长。。。。。。。要彻底转变林业恒久以来形成的固有头脑模式和运行机制，，，，，立异谋划管理方法。。。。。。。要鼎力大举压缩管理用度指标；；；；；要跨行跨界转移剩余劳动力；；；；；要在林下资源开发上大做文章；；；；；要广开就业增收渠道和蹊径。。。。。。。要转变场站主体功效，，，，，增进场站经济周全生长。。。。。。。建设五型场站，，，，，落实场站经济指标，，，，，加大场站经济指标审核力度。。。。。。。要抓好林下资源与职工无缝对接，，，，，掀起全党创业、全民致富的热潮。。。。。。。要抢抓政策机缘，，，，，要钱促生长。。。。。。。要捉住七个方面的政策机缘：一是提高天保工程森林管护的津贴标准。。。。。。。二是争取停伐后在天保二期工程基础上增添津贴。。。。。。。三是国家木料战略资源储备基地建设资金。。。。。。。四是生态建设和�；；；；；し矫娴耐蹲�。。。。。。。五是森林培育、森林谋划方面的政策资金。。。。。。。六是停伐后工业转型指导资金。。。。。。。七是林业科技工业资金。。。。。。。要抓好项目建设，，，，，增强企业生长后劲。。。。。。。周全落实好五年项目生长妄想，，，，，今年重点抓好经济事情聚会上落实的19个项目，，，，，同时凭证管局、集团公司要求重点在“水、苗、参、果”四大重点项目上有所突破。。。。。。。一是长白山森林矿泉水项目。。。。。。。二是生态绿化苗木项目。。。。。。。三是野山参项目。。。。。。。四是红松果项目。。。。。。。要抓好“七大接续工业”，，，，，实现企业可一连生长。。。。。。。抓好“七大接续工业”，，，，，要重点抓好妄想、品牌、科技、市场四个环节，，，，，实现生态、经济、社会综合效益最大化。。。。。。。在生长继续工业上，，，，，要一直研究开发市场，，，，，储备一批工业项目，，，，，开发一批工业项目，，，，，培植新的经济增添点、实现停伐后林业企业可一连生长。。。。。。。

　　张玉华强调，，，，，要转变作风，，，，，务实做事，，，，，起劲提高新林区建设的质量和效益。。。。。。。要以头脑看法的转变为转型生长注入强盛活力。。。。。。。各级向导干部要进一步解放头脑，，，，，转变谋划理念，，，，，破解生长瓶颈，，，，，立异头脑方法，，，，，立异生长路径，，，，，在解放头脑中促刷新、谋思绪、转方法、求生长。。。。。。。要以木料停伐为切入点做好职工头脑事情。。。。。。。各级向导干部要超前谋划研究，，，，，做好职工指导和需求的头脑事情。。。。。。。党委要充分验展头脑政治事情优势，，，，，接纳无邪有用的多种形式和手段，，，，，宣传指导，，，，，把职工头脑统一到木料停伐的新常态上来，，，，，统一到绿色转型生长上来，，，，，统一到刷新立异转变经济生长方法上来，，，，，统一到全党创业，，，，，全民致富上来，，，，，凝聚宽大干部职工群众的智慧和力量，，，，，发挥林业工人的庆幸古板和特殊能战斗的创业拼搏精神，，，，，站在木料停伐的节点上，，，，，万众一心，，，，，起劲开创绿色转型生长的新时势。。。。。。。要以作风的转变增进停伐新常态干步队伍新作为。。。。。。。清廉从政事情要重点抓好不作为征象，，，，，要凭证新形势要求把有位无为、事情平庸、一事无成的干部调解下来；；；；；把作风不实，，，，，怕苦畏难的干部换下来；；；；；把创业有为、立异有成、创效有功的干部真正重用起来。。。。。。。要捉住新常态催生的让干部做事的机缘，，，，，以昼夜兼程、志在必得的作风，，，，，以雷厉盛行、事不过夜的习惯，，，，，以扎实作为、履职尽责的标准开立异林区建设的崭新时势。。。。。。。要以民生福祉的一直改善建设幸福林区。。。。。。。要把解决职工有活干、有增收创业渠道，，，，，广开就业蹊径作为职工的民生之本，，，，，抓好林区资源与职工全员创业无缝对接，，，，，把林区就业的空间和创业平台最大限度地分派给职工群众。。。。。。。在木料停伐的新形势下，，，，，要创造条件，，，，，把转型生长与改善民生有机地团结起来，，，，，加大基础设施刷新力度，，，，，进一步改善林区情形建设，，，，，办妥惠民实事。。。。。。。要在牢靠我局职工人为遇上地方职工人为水平效果的基础上，，，，，起劲构建人为性、创业性、工业性、投资性，，，，，劳务性“五位一体”的收入结构，，，，，使停伐后不让一个职工收入镌汰，，，，，并起劲通过创收致富使职工在收入上有所提高。。。。。。。要以责任落实机制确保各项事情到位。。。。。。。从党政一把手做起层层落实责任，，，，，一级抓一级，，，，，一级带着一级干，，，，，营造同心同德、同向同路、偕行同力的优异气氛。。。。。。。无论面临什么难题和波折。。。。。。。都要坚定不移、坚韧不拔、千方百计、不折不扣地完成各项使命，，，，，要主行动为、履职尽责，，，，，不怕难、不避责、有激情、敢继续。。。。。。。确保公司的各项决议安排、每项事情都一抓究竟、落地生根、见到实效。。。。。。。

　　党委书记苏芒主持聚会，，，，，并做了总结讲话，，，，，苏芒指出，，，，，这次聚会不但是一次研判形势、梳理问题的剖析会，，，，，也是一次提振信心、交流履历、同营生长的鼓劲会，，，，，更是一次迎难而上、狠抓落实的推进会，，，，，聚会开得很乐成、抵达了预期效果。。。。。。。

　　对贯彻落实好此次聚会精神，，，，，苏芒提出要求，，，，，一是要在破头脑、转看法上抓落实。。。。。。。看法决议出路。。。。。。。林业经济生长进入新常态，，，，，对我们各级向导班子和向导干部的头脑、素质、作风和能力提出了全新的要求，，，，，“搂着大木头不放，，，，，守着金饭碗受穷”的古板看法已经彻底不可顺应目今的形势生长，，，，，这就要求我们在座的列位，，，，，特殊是党政一把手，，，，，要对目今的严肃形势有一个苏醒、准确的熟悉，，，，，进一步解放头脑，，，，，转变看法，，，，，切实把头脑和行动统一到张局长的讲话精神上来。。。。。。。要战胜停伐恐慌，，，，，战胜畏难情绪，，，，，战胜怕担责任部敢干、进取精神减退部想干、为官不为不肯干、手足无措不会干的心里，，，，，树立“自己的梦自己圆”的理念，，，，，科学研判新常态带来的新转变，，，，，破解生长瓶颈，，，，，提振生长信心，，，，，抓好事情落实。。。。。。。

　　二是要在抢机缘、占先机上抓落实。。。。。。。进入生长新常态，，，，，企业转型生长面临的挑战将越发严肃，，，，，但同时也带给我们更多的是新机缘、新转变、新生长。。。。。。。实现转型生长，，，，，我们就要在“抢”字上花心思，，，，，要抢抓机缘，，，，，抢占先机，，，，，不但要敢抢、能抢、会抢，，，，，更要快抢。。。。。。。要想方想法，，，，，挖掘一切资源，，，，，向上要政策生长，，，，，要钱生长，，，，，不管用什么步伐，，，，，只要能要到政策、要到钱就是有功之臣。。。。。。。以后公司要在这方面拿出步伐，，，，，对要钱生长有功之人要给予奖励。。。。。。。

　　三是要在抓场站、促转型上抓落实。。。。。。。林业生长新常态，，，，，场站主体功效将转向以场管护、以场抚育、以场创业，，，，，接续替换工业将成为企业转型生长的主要经济支柱。。。。。。。怎样生长接续替换工业？？？？？怎样加速场站经济生长？？？？？怎样向导职工群众创业致富？？？？？这是我们在座的列位都要去想、去做的事情，，，，，不去想步伐抓工业上项目，，，，，生长场站经济，，，，，完不可场站经济事情指标，，，，，不可向导职工致富的干部就要自动告退，，，，，让让位，，，，，给那些真正想做事、能做事、干成事的干部腾出位置。。。。。。。以后我们要在干部选拔使用上突破通例，，，，，加大对在转型生长中做事成事干部的使用力度，，，，，对“懒官懒政”、“怕、蔫、懵、躲、靠、拖”等“为官不为”的干部坚决举行调解和组织处置惩罚。。。。。。。

　　四是要在抓督查、建机制上抓落实。。。。。。。在停伐后的新常态下实现绿色转型生长、建设“五个新林区”，，，，，迫切需要建设和完善务实管用的督覆按评机制，，，，，强化事情落实。。。。。。。督核办要切实担负起督覆按评的责任，，，，，对公司重大决媾和重点事情落真相形举行按期检测和评估。。。。。。。要敢于碰硬，，，，，善于协调，，，，，盯住不落实的事，，，，，督查不落实的人，，，，，找出不落实的缘故原由，，，，，确珍重大决议落到实处。。。。。。。

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