这次聚会是在万众瞩目党的十八大胜利召开 ，，，，，，，，延边林业转型生长深入推进的主要时刻召开的一次十分主要的聚会。。。。。。。�；；；；＞刍岬闹魈馐牵鹤裾铡罢献试础⑷质褂�；；；；；九大板块、立体开发；；；；；转型生长、跨越谋划”延边林业生长思绪 ，，，，，，，，确立我局转型生长、跨越谋划生长战略和以后5年的斗争目的 ，，，，，，，，肩负起州林管局、林业集团公司付与的庆幸使命和使命 ，，，，，，，，解放头脑 ，，，，，，，，开拓立异 ，，，，，，，，团结向导全局宽大干部职工 ，，，，，，，，抢抓机缘、迎接挑战、凝聚力量、攻坚克难 ，，，，，，，，为转变生长、跨越谋划 ，，，，，，，，起劲争当建设富庶、开放、生态、协调、幸福新林区排头兵而起劲斗争！
适才 ，，，，，，，，玉华局长作了题为《转型生长 ，，，，，，，，跨越谋划 ，，，，，，，，起劲争当建设富庶、开放、生态、协调、幸福新林区排头兵》的主要讲话 ，，，，，，，，这是他到敦林事情三周来同班子一道 ，，，，，，，，多方调研、重复推敲、加班加点、辛勤操劳、忘我事情的智慧结晶。。。。。。。。讲话纵观目今、思索久远、深谋远虑 ，，，，，，，，对我局现在的谋划现状作出了苏醒理性、实事求是的剖析和判断 ，，，，，，，，全心谋划了以后5年我局的生长思绪、生长路径、生长目的 ，，，，，，，，高举起了在全州林业争当建设富庶、开放、生态、协调、幸福新林区排头兵的旌旗。。。。。。。。总而言之 ，，，，，，，，新的生长谋划战略思绪清晰 ，，，，，，，，步伐详细 ，，，，，，，，目的远大 ，，，，，，，，鼓舞人心 ，，，，，，，，催人奋进 ，，，，，，，，一经实验 ，，，，，，，，在我局生长史上必将爆发深远的影响 ，，，，，，，，留下浓墨重彩的一笔。。。。。。。。
为把新的生长思绪转化成现实生产力 ，，，，，，，，下面 ，，，，，，，，我讲三点意见：
一、必需认清形势 ，，，，，，，，明确偏向 ，，，，，，，，坚实打牢转型生长、跨越谋划的头脑基础
一是要充分认清形势。。。。。。。。目今延边林业正处在新旧�；；；；；慕换愕闵稀！！！！�。。。资源约束加剧、资金约束加剧、市场约束加剧、收入结构约束加剧 ，，，，，，，，四个趋势使我们面临最大�；；；；；！！！！�。。。“生于忧患 ，，，，，，，，死于愉逸”的古训 ，，，，，，，，让我们在转变生长、跨越谋划上别无选择。。。。。。。。这是州林管局、林业集团公司党委理论学习中心组（扩大）聚会 ，，，，，，，，对延边林业现状举行的准确理性判断。。。。。。。。转型生长四个字内在十分富厚 ，，，，，，，，外延很是普遍 ，，，，，，，，是一场深入天保二期工程的生长时势眼前 ，，，，，，，，从头脑看法到头脑方法 ，，，，，，，，从生长战略到结构调解 ，，，，，，，，从体制机制到运行模式的全方位、深条理厘革。。。。。。。。为此 ，，，，，，，，要求我们必需对目今林业形势有一个周全准确的相识 ，，，，，，，，以阻止事情上的盲从。。。。。。。。从形势偏向上判断 ，，，，，，，，应掌握好这样几个重点 ，，，，，，，，归纳综合起来就是：眼睛盯着一个偏向（整合资源、全林使用；；；；；九大板块、立体开发；；；；；转型生长、跨越谋划） ，，，，，，，，心中装着配合理想（林业生长、林业富足、林业协调） ，，，，，，，，头脑想着六个共识（生长现状、生长主体、生长情形、生长偏向、生长路径、生长目的） ，，，，，，，，手上抓着九大板块（林木、林地、地产、矿产、特产含中草药、森林旅游、碳汇生意、生态区建设、生态文化建设） ，，，，，，，，建设落在五个林区（富庶、开放、生态、协调、幸福） ，，，，，，，，这是指导我们林业以后生长的行动纲要。。。。。。。。
二是要周全相识局情。。。。。。。。对我局客观保存的差别有一种理性态度 ，，，，，，，，是一种信心和力量的体现。。。。。。。。纵观我局现在现状 ，，，，，，，，总体来说是难题与优势同在 ，，，，，，，，挑战与机缘并存。。。。。。。。难题方面的主要体现：一是资源约束趋紧；；；；；二是资源压力极重；；；；；三是工业结构不平衡；；；；；四是市场形势严肃；；；；；五是企业肩负加重。。。。。。。。优势方面的主要体现：一是区位交通优势；；；；；二是转型空间优势；；；；；三是基础设施优势。。。。。。。。这些方面的剖析 ，，，，，，，，玉华局长讲的已经十分透彻 ，，，，，，，，但综归一点 ，，，，，，，，把难题讲清、把倒运因素讲透、把应对步伐思量得周密一些 ，，，，，，，，有利于增强九州ku游官网忧患意识、�；；；；；馐丁⒃痦б馐丁⒄笫埔馐丁！！！！�。。。这方面各人都会知道 ，，，，，，，，知耻此后勇。。。。。。。。综上所述 ，，，，，，，，企业严酷的现实申饬我们 ，，，，，，，，搂着大木头不放的古板生长方法已经无路可走 ，，，，，，，，端着金饭碗受穷的古板头脑方法必需彻底突破。。。。。。。。
三是要解放头脑 ，，，，，，，，转变看法。。。。。。。。头脑的成熟是最大的成熟 ，，，，，，，，看法的落伍是最大的落伍。。。。。。。。延边林业各企业局生长烦懑、实力不强的症结就说明晰这一点。。。。。。。。我局要实现转变生长、跨越谋划的生长目的 ，，，，，，，，当务之急必需举行一次头脑看法的大解放 ，，，，，，，，用头脑看法的大解放 ，，，，，，，，增进企业的大生长。。。。。。。。一是破除无木难为、等靠要的惰性看法。。。。。。。。树立市场竞争、勇于开拓的理念。。。。。。。。要充分验展向导者的自动性和创造性 ，，，，，，，，增强勇于开拓的胆识和气概气派 ，，，，，，，，敢于破解企业生长中的难题 ，，，，，，，，敢于立异生长方法 ，，，，，，，，敢于攻克生长障碍 ，，，，，，，，使刷新立异、锐意进取成为企业自觉的不懈追求。。。。。。。。二是破除小富即安、稍进即满的守旧看法 ，，，，，，，，树立跨越谋划、争先进位的理念。。。。。。。。凭证我局确定的“2373”强企富民工程要求 ，，，，，，，，要在转型生长上确立一流目的 ，，，，，，，，在推进事情上要强化一流标准 ，，，，，，，，在展示效果上争创一流业绩。。。。。。。。三是破除关闭守旧 ，，，，，，，，自我循环的陈腐看法 ，，，，，，，，树立区域融合 ，，，，，，，，共建共享的理念。。。。。。。。要起劲自动地顺应区域生长的新需要 ，，，，，，，，增强企业整合资源的能力 ，，，，，，，，起劲吸纳社会资源 ，，，，，，，，通过管理模式转变 ，，，，，，，，借力争强 ，，，，，，，，用全新的理念贯串于项目推动生长的全历程 ，，，，，，，，着力提高企业的经济效益 ，，，，，，，，增强企业焦点竞争力。。。。。。。。四是破除妄自浅薄、无所作为的消极看法 ，，，，，，，，树立坚定信心、自强不息的理念。。。。。。。。要客观辩证地看待差别和缺乏 ，，，，，，，，视难题和挑战为机缘 ，，，，，，，，变压力为动力 ，，，，，，，，增强企业生长的责任感和使命感 ，，，，，，，，通过一直学习进取提升素质 ，，，，，，，，为企业可一连康健生长高昂有为 ，，，，，，，，站排头、当尖兵。。。。。。。。
二、必需凝聚力量 ，，，，，，，，攻坚克难 ，，，，，，，，起劲形成转型生长、跨越谋划的强盛推力
一要形成共识 ，，，，，，，，统一程序。。。。。。。。按着林管局、林业集团公司转型生长、跨越谋划的总体安排 ，，，，，，，，我局的生长历史又将掀开崭新一页。。。。。。。。玉华局长的讲话在周全剖析企业现状的基础上 ，，，，，，，，已经勾画出我局以后5年的生长偏向和愿景目的 ，，，，，，，，这就是“2373”强企富民工程。。。。。。。。详细内容是：“两转变、三优化、七跃升、三步走”。。。。。。。。两转变 ，，，，，，，，就是推进头脑看法由古板林业向现代林业转变；；；；；生长方法由以木料生产为主向整合资源、全林使用；；；；；九大板块、立体开发；；；；；转型生长、跨越谋划转变。。。。。。。。三优化 ，，，，，，，，就是优化工业结构、优化要素设置、优化生长情形。。。。。。。。七跃升 ，，，，，，，，就是跃升区域融合能力、跃升生态包管能力、跃升工业支持能力、跃升创业致富能力、跃升基础管理能力、跃升社会管理立异能力、跃升民生改善能力。。。。。。。。三步走 ，，，，，，，，就是经由转型调解、转型生长、转型提升三个阶段的起劲 ，，，，，，，，使用5年的时间实现三大目的：一是木料孝顺率下降40%。。。。。。。。二是职工收入翻一番。。。。。。。。三是中层干部收入逐步遇上或凌驾延边林业集团成员企业水平。。。。。。。。这个思绪站位高、思绪宽、立意新 ，，，，，，，，蕴含着上级组织对玉华局长的热切期望 ，，，，，，，，新一届向导班子的责任继续 ，，，，，，，，林区职工群众民生福祉的殷殷期盼。。。。。。。。各级党组织要通过种种聚会形式 ，，，，，，，，认真宣传好局长的主要讲话精神 ，，，，，，，，让干部职工对现在的局情有数 ，，，，，，，，对未来的生长目的有底 ，，，，，，，，把小我私家的愿景追求与企业的生长目的有机团结起来 ，，，，，，，，与企业同呼吸共运气、心连心 ，，，，，，，，在转型生长、跨越谋划的历程中 ，，，，，，，，迅速形成九牛上坡各个使劲的时势。。。。。。。。
二要焦点发动 ，，，，，，，，苦干实干。。。。。。。。各级向导班子和向导干部是企业生长的焦点主体 ，，，，，，，，是企业推进转型生长、跨越谋划的要害所在。。。。。。。。历史的现实告诉我们 ，，，，，，，，已往属于前人 ，，，，，，，，未来属于子女 ，，，，，，，，现在属于自己。。。。。。。。我们今天的起劲 ，，，，，，，，决议着敦林的未来 ，，，，，，，，希望各人切实增强盛局为重的整体看法 ，，，，，，，，勇于继续的责恣意识 ，，，，，，，，肩负起时代付与的神圣使命 ，，，，，，，，想企业之所想 ，，，，，，，，急企业之所急 ，，，，，，，，自加压力 ，，，，，，，，负重奋进 ，，，，，，，，有为有位 ，，，，，，，，不负重望。。。。。。。。转型生长 ，，，，，，，，跨越谋划 ，，，，，，，，是一个艰辛的创业历程 ，，，，，，，，既需要多方面的不懈的起劲 ，，，，，，，，也需要忠诚事业、务实重行、贡献支付的企业民俗。。。。。。。。由此而生 ，，，，，，，，局在资源管理、本钱管理、事情业绩方面已经设置三道控制线 ，，，，，，，，并将建设新的激励机制 ，，，，，，，，举行奖勤罚懒 ，，，，，，，，通过业绩审核 ，，，，，，，，对完不可生长目的使命者实验退出镌汰。。。。。。。。对创业有为、立异有成、创效有功的干部坚决用起来 ，，，，，，，，对有位无为的干部坚决调出去 ，，，，，，，，对作风不实、怕苦畏难的干部坚决撤下来 ，，，，，，，，做到以德才识人 ，，，，，，，，以公信度选人 ，，，，，，，，以实绩实效用人。。。。。。。。
三要各司其责 ，，，，，，，，群力攻坚。。。。。。。。我局以后5年的生长战略已经确立 ，，，，，，，，要实现既定的生长目的 ，，，，，，，，必需发动方方面面的力量各司其责、群策群力加以包管。。。。。。。。党委事情部要牢牢围绕转型生长、跨越谋划抓党建。。。。。。。。要充分验展宣传头脑优势。。。。。。。。认真抓好目今的形势使命教育 ，，，，，，，，切实把全局干部职工的头脑行动统一到转型生长、跨越谋划重大决议上来。。。。。。。。认真抓好转型生长、跨越谋划的先进履历 ，，，，，，，，以及种种先进人物事迹的典范宣传 ，，，，，，，，施展精神引领的导向激励作用。。。。。。。。要充分验展政治优势。。。。。。。。切实增强班子的头脑建设、作风建设 ，，，，，，，，围绕转型生长、跨越谋划修建载体搭建舞台 ，，，，，，，，在创先争优立功立业的实践中做楷模、领先锋。。。。。。。。要充分验展纪检监察优势。。。。。。。。建章建制把关设卡 ，，，，，，，，切实把好企业提质增效的各个关口 ，，，，，，，，确保企业木料效益最大化。。。。。。。。要充分验展群团组织优势。。。。。。。。认真推行好职代会各项职能 ，，，，，，，，进一步推行厂务果真、民主管理 ，，，，，，，，充分调动宽大职工群众的创造热情 ，，，，，，，，围绕“两转变、三优化、七跃升、三步走”战略 ，，，，，，，，普遍深入地开展转型生长、跨越谋划立功立业的劳动竞赛运动 ，，，，，，，，形成转型生长、跨越谋划的强盛群体力量。。。。。。。。要充分验展政法机关优势。。。。。。。。依法司政、依法行政 ，，，，，，，，为转型生长、跨越谋划保驾护航。。。。。。。。要充分验展机关职能优势。。。。。。。。切实抓好机关作风建设、软情形建设 ，，，，，，，，起劲服务阵势、服务下层、服务群众。。。。。。。。
三、必需细腻管理 ，，，，，，，，狠抓落实 ，，，，，，，，切实完成冬采冬运、清静生产的难题使命
现在我局冬采冬运、清静生产已经拉开序幕 ，，，，，，，，这是林管局、林业集团公司提出转型生长、跨越谋划以来 ，，，，，，，，我局冬季木料生产的第一仗 ，，，，，，，，乐成与否很是主要。。。。。。。。各人应该看到 ，，，，，，，，在企业替换工业尚未形陋习模之前 ，，，，，，，，现在我局木料谋划仍然是企业提质增效、管理增收的主渠道 ，，，，，，，，各单位必需提早入手 ，，，，，，，，提前安排 ，，，，，，，，确保冬季清静生产、运输流通 ，，，，，，，，首战告捷。。。。。。。。
一要认真组织 ，，，，，，，，统筹安排。。。。。。。。木料清静生产事关企业阵势 ，，，，，，，，近年来 ，，，，，，，，随着木料产量的逐年锐减 ，，，，，，，，木料生产作业条件也是越来越差 ，，，，，，，，况且今年由于干部调解因素 ，，，，，，，，所导致的冬季生产启动的相对较量慢 ，，，，，，，，也无形中给冬季木料生产组织带来了很大压力和难题 ，，，，，，，，在时间紧、使命重、条件差的特殊条件下 ，，，，，，，，各单位要充分熟悉 ，，，，，，，，高度重视 ，，，，，，，，凭证林业局的总体要求 ，，，，，，，，要认真安排、统筹安排 ，，，，，，，，全心抓好生产要素的各个环节 ，，，，，，，，切实做到伐区设计请拨到位 ，，，，，，，，生产组织指挥到位 ，，，，，，，，劳力安排调配到位 ，，，，，，，，采伐运输调理到位 ，，，，，，，，清静监视检查到位 ，，，，，，，，职工生产伙食包管到位 ，，，，，，，，力争在最短的时间内 ，，，，，，，，最大限度地完成今冬明春木料生产使命 ，，，，，，，，确保镌汰用度支出 ，，，，，，，，杜绝不须要的损失铺张。。。。。。。。
二要惜木如金 ，，，，，，，，细腻管理。。。。。。。。着实秉持“惜木如金 ，，，，，，，，细腻管理”的理念 ，，，，，，，，按生产部分的总体安排 ，，，，，，，，要认真仔细地研究采伐作业规程 ，，，，，，，，探索改变古板生产组织方法 ，，，，，，，，使有限的资源实现效益最大化。。。。。。。。要增强伐区剩余物管理。。。。。。。。最大限度地拓宽木料利润空间 ，，，，，，，，把剩余物生产与木料生产放到一律主要位置 ，，，，，，，，吃干榨净 ，，，，，，，，变废为宝。。。。。。。。要增强量造材管理。。。。。。。。坚持质量第一 ，，，，，，，，效益优先的原则 ，，，，，，，，千方百计地提高木料出材率和优质材比率。。。。。。。。要增强专业步队建设。。。。。。。。加大培训力度 ，，，，，，，，提高生产管理职员的手艺素质 ，，，，，，，，为木料管理提供强有力的人才支持。。。。。。。。
三要心怀底线 ，，，，，，，，自觉行动。。。。。。。。要增强法制看法 ，，，，，，，，遵照“严管林”目的 ，，，，，，，，依法、高效、有序地组织木料生产谋划运动 ，，，，，，，，严酷执法、规则和森林采伐规程实验生产作业 ，，，，，，，，严禁超限额采伐、越界采伐 ，，，，，，，，一经触碰资源管理“高压线” ，，，，，，，，将举行严肃处置惩罚。。。。。。。。
四要强化清静 ，，，，，，，，包管生产。。。。。。。。清静为了生产 ，，，，，，，，生产必需清静。。。。。。。。清静不但是生产问题也是确保林区协调的政治问题。。。。。。。。要坚持“清静第一、预防为主、综合治理”的目的 ，，，，，，，，严酷落实清静生产责任制 ，，，，，，，，全力排查清静隐患 ，，，，，，，，梗塞清静管理误差 ，，，，，，，，做到清静生产、警钟常鸣、常抓不懈 ，，，，，，，，确保清静事故频率和事故人数双下降。。。。。。。。
同志们 ，，，，，，，，历史是昨天的现实 ，，，，，，，，现实是迈向未来的起点。。。。。。。。转型生长、跨越谋划的历史重任义禁止辞的落在我们肩上 ，，，，，，，，在新的征程上 ，，，，，，，，九州ku游官网责任更大 ，，，，，，，，担子更重 ，，，，，，，，面临组织的信任和重托 ，，，，，，，，职工群众的期待和期盼 ，，，，，，，，我们必需增强使命意识 ，，，，，，，，必需增强忧患意识 ，，，，，，，，必需增强立异意识 ，，，，，，，，以越发坚定的信心 ，，，，，，，，越发顽强的起劲 ，，，，，，，，团结向导全局宽大职工群众 ，，，，，，，，同仇敌忾 ，，，，，，，，扎实作为 ，，，，，，，，为起劲争当建设富庶、开放、生态、协调、幸福新林区排头兵而起劲斗争！
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